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疫情之后,企业经营模式将发生重大变化
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01再不复工,企业就扛不住了 

疫情期间受到冲击最大的是两个行业。 

第一是服务业。服务业最大的价值是人工服务。西方发达国家的电商不容易做起来,就是因为人工成本太高了。而现在疫情带来的最大问题是,人都被封闭在小区里了。

第二是制造业。制造业面临的最大问题是复工不复产。任何一个制造业企业都属于一个产业链的某一环,例如手机生产企业需要和电池及半导体企业合作,其中任何一个环节出了问题都会影响整个产业链,所以制造业的问题主要是产业链的问题。 

02从体系入手,解决现金流问题

解决现金流短缺的问题,贷款、停产歇业、减员降薪三种方式都很好。企业和员工是利益共同体、命运共同体,面对疫情大家应该共度难关,这是一个理性的选择。 疫情期间能够成功应对的企业,主要是因为做好了两件事,“内部体系麦当劳化“和”外部体系网络化”。所有企业都有能力做好这两件事,而且做好这两件事可以迅速改变企业面貌。 内部体系麦当劳化 “内部体系麦当劳化“,就是把企业内部的管理体系,升级成麦当劳式的优质的管理体系,让客户放心。 外部体系网络化 “外部体系网络化”,就是通过互联网来获得客户。“网络化”也可以称为“社群化”。

03企业经营模式将发生重大变化

疫情结束后会发生两个大的变化:第一是运动和健康产业会高速发展,第二是短视频行业会出现井喷。这两个变化加在一起会使企业的经营模式越来越向品牌化的方向发展。因为健康产业本质上是一个品牌化的产业,消费者要去健身,第一件事就是要去买好的健身服和跑鞋。而短视频电商的井喷会使得企业的用工制度和体制发生变化,短视频不是通过雇佣就能解决问题的,它是合作的体系,合伙化是它未来的方向。

04成为一家流量公司

企业光有产品是没有价值的,消费者才能带来真正的价值。消费者的需求就是流量。每一家时代的企业都要让自己成为耐克、阿迪达斯、麦当劳、肯德基、尚品宅配这样的流量公司。 当一个公司成为流量公司的时候,它推出什么新品,消费者都会愿意尝试。而今天的互联网流量已经被网红垄断了,粉丝喜欢追随人格化的网红,那些把网红变成合伙人的公司更有机会成为真正的流量公司。


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